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ANIMER ET PILOTER UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION

2 jours

Durée indicative

Objectifs:

  • Mieux appréhender leurs responsabilités en Distribution Indirecte.
  • Comprendre l'atteinte des résultats en distribution indirecte.
  • Savoir rechercher les informations qui pourront être transformées en action.
  • Situer le rôle des différentes parties prenantes internes comme externes dans la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise.
  • Savoir construire son Plan d’Actions Commerciales, synthèse de la stratégie de développement du chiffre d’affaires.

 CONSTRUCTION DU PLAN DISTRIBUTEUR D’ACTIONS COMMERCIALES
Maîtriser les leviers de la Relation Fabricant- Distributeur

  •  Comprendre les attentes et motivations des distributeurs.
  •  La matrice satisfaction-implication.
  •  Mesurer la relation avec votre réseau de distributeurs.
  •  Mesurer la contribution du réseau au développement commercial.
  •  Définir les objectifs commerciaux pour votre réseau de distributeurs.
  •  Décider du plan d’actions distributeurs.
  •  Le choix des actions prioritaires avec la matrice de fidélisation.
  •  Actionner la variable prix.

Faire adhérer votre distributeur à votre plan d’actions commerciales

  •  Partagez le bilan avec vos distributeurs.
  •  Appuyez-vous sur des indicateurs et ratios pertinents.
  •  Co-construisez avec le distributeur.
  •  Investissez en tant que fabricant dans la performance du distributeur.
  •  Fixez des objectifs partagés et verrouillez les engagements réciproques.
  •  Vendez votre plan d’actions en interne.

 EXÉCUTION DU PLAN DISTRIBUTEUR D’ACTIONS COMMERCIALES
Développez la performance commerciale des vendeurs du distributeur

  • Animez votre réseau dans un contexte de pouvoirs réciproques.
  • Accompagnez le commercial sur le terrain.
  • Impliquez le réseau par une communication dynamisante et des réunions motivantes.

Animez votre réseau de distribution au quotidien

  • Stimulez le réseau de distribution avec le levier pertinent (rémunération, valorisation, formation).
  • Réalisez un reporting efficace et prenez les mesures correctrices.
  • Trouvez le juste milieu entre Faire Avec et Faire Faire.
  • Prévenez et Gérez les conflits.
  • Influencez positivement.
  • Une approche pratique, mises en situation, exercices individuels, jeux de rôles et démonstrations en binômes permettant de mesurer sa propre progression
  •  Expertise et Qualité, Programmes Variés, Adaptation aux Besoins réels de l'entreprise, Flexibilité, Suivi et Support, Réseautage, Actualisation des Connaissances, Personnalisation...
  •  Chefs de Division et service Distribution Chefs d’Agence,
  • Chefs de service et divisions supports

M OY E N S P É D A G O G I Q U E S

  • Questionnaire adressé aux participants 7 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
  •  Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
  •  Mise à disposition d'un support pédagogique
  •  Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

S U I V I & É VA L U AT I O N

  •  Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
  •  Évaluation à chaud et à froid

Agenda et Tarif

Référence TESMA_307

Date :

Du 23/12/2024 au 24/12/2024

Tarif :

230 000 FCFA HT, Remise de 15% à partir de 3 inscrits. FR CFA :